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口腔行业中，人才是关键，也是吸引资本的最重要因素。”“操盘手”向21世纪经济报道记者表示。 在抢占医疗人才方面，包括黎昌仁、邹其芳、欢乐口腔医疗集团总裁孙延在内的多家民营口腔医疗机构掌舵人都认为，人才问题是医疗领域尤其是口腔医疗领域发展的核心，是最重要的竞争。 从目前民营口腔医疗机构的布局来看，抢占优秀的医疗人才主要有从公立医院引进和建立内部培养体系两种方式。 移动医疗平台薄荷牙医选择从公立医院口腔医生资源为切入点，通过对私立诊所进行筛查，甄选出硬件和环境都较为优异的诊所合作，租赁空闲工位等，为公立医院医生提供多点执业地点。 民营口腔医疗机构选择从公立医院引进人才，是看中国家推进医生多点执业的政策机遇。国家卫计委2月28日发布了《医生执业注册管理办法》，再次表明要改进医师执业注册管理，促进优质医疗资源平稳有序流动和科学配置，不断满足人民群众多层次多样化的医疗服务需求。 不过，包括瑞尔齿科、可恩口腔在内的多家企业则更注重建立内部培养体系。科恩口腔在2017年中报中表示，为应对人力资源风险，公司通过不断完善人才培养机制，使较大一批初级人才成长为技术和管理方面的中坚力量，同时积极与高校进行校企合作，成为高校学子的教学实习基地。 瑞尔集团也同样选择建立内部培养体系，邹其芳向21世纪经济报道记者表示：“瑞尔集团一方面从2002年开始从校园直接招聘口腔医学院的毕业生，另一方面则建立内部资深医生培养体系。
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